2019年1月24日，集團副總經(jīng)理鄭邦輝帶領(lǐng)集團工程管理部、集團各在建項目負(fù)責(zé)人實地考察了合肥市包河建設(shè)發(fā)展投資有限公司在建項目民康葛大店花園三期工程、川?；▓@，現(xiàn)場聽取項目基本情況及項目建設(shè)情況，并與包河建發(fā)工程管理人員開展項目管理經(jīng)驗交流。

    交流會上，聽取了包河建發(fā)項目管理人員在項目設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)管理、資金支付等方面的先進(jìn)管理模式與管理理念。雙方就項目管理進(jìn)行了深度溝通交流，針對項目管理過程中的諸多現(xiàn)實問題互相交換了意見。

    鄭邦輝強調(diào)集團項目管理人員要“多走、多看、多想”，設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計成果，招標(biāo)階段要選擇利于項目管控的發(fā)包模式，建設(shè)階段要強化項目管理，從各個環(huán)節(jié)對項目成果把關(guān)，建設(shè)集團精品工程。