3月22日上午，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員在三樓會議室召開了“三做四創(chuàng)”主題解放思想大討論活動工作會議，謀劃部署下一步工作打算及思路。集團董事長黃廣勇主持會議，黨委書記胡邦堯、總經(jīng)理侯啟銀及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

      會議聽取了濱湖集團“三做四創(chuàng)”主題解放思想大討論活動實施方案，明確了活動領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)等具體細(xì)節(jié)，為下一步活動開展打下堅實基礎(chǔ)。

       根據(jù)“三做四創(chuàng)”精神相關(guān)要求，經(jīng)過前期謀劃，濱湖集團結(jié)合中心工作，響應(yīng)合肥市建設(shè)精品城市、發(fā)展特色街區(qū)的號召，在此次會議中，濱湖集團黨委推出重點項目包聯(lián)工作法。成立濱湖集團重點項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)組，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別包聯(lián)大圩新河村項目，廬州坊、蜀山半邊街項目，罍街（二期、三期）項目，蘇街拐巷項目。工作法提出對項目質(zhì)量實行整體包攬包責(zé)，在“三做四創(chuàng)”精神引領(lǐng)下，確?！叭齻€做到”。以制定項目推進計劃為前提，做到項目任務(wù)目標(biāo)、節(jié)點計劃及完成標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、明確；以做好項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為核心，各項目小組每周至少召開一次項目推進會，做到項目按時、高效向前推進；以嚴(yán)格考核問責(zé)制度為抓手，將重點項目任務(wù)工作納入年終績效考核，將問效、問責(zé)落到實處，做到質(zhì)量過得硬、品味上得去。

                                                                            合肥濱湖投資控股集團有限公司

                                                                                            2016.3.22