2018年元月20日，包房公司利周六的時間，就陽光里一期的交付召開了總結(jié)大會。會議肯定成績的同時，將陽光里一期項目在建設(shè)及交付過程中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，梳理，充分吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，為加快推進(jìn)房地產(chǎn)及公益性小組項目提供條件。包房公司班子成員及全體工程人員參加了此次會議。

      會議指出，陽光里一期項目是集團(tuán)推進(jìn)房地產(chǎn)項目的新高峰，涉及到了公司住宅項目戶型的創(chuàng)新設(shè)計、公共部位精裝修、冷暖雙供中央空調(diào)工程、強(qiáng)電工程施工合同“135模式”等新內(nèi)容，為集團(tuán)住宅地產(chǎn)的發(fā)展提供了新的經(jīng)驗。但在設(shè)計招標(biāo)階段、施工管理階段、配合物業(yè)交付階段依然存在不足。主要表現(xiàn)在：

      一、設(shè)計招標(biāo)階段

      1.現(xiàn)場管理人員對圖紙研究不細(xì)致、不深入。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計上不適合的地方在前期招標(biāo)時未提出來，導(dǎo)致施工過程中變更，耽誤工期。例如：小區(qū)主道路原設(shè)計水穩(wěn)分部在沉降嚴(yán)重不均勻的兩種地基上（一邊淤泥土，一邊鋼筋砼頂板上），未在設(shè)計時提出異議，導(dǎo)致施工時變更混凝土，增加鋼筋，耽誤工期。

      2.個別分包單位招標(biāo)滯后。在施工過程中，出現(xiàn)例如入戶門、太陽能招標(biāo)相對滯后，雖采取措施，但效果不顯著，對后期戶內(nèi)穿線、裝飾收尾及竣工驗收造成了一定影響。

      二、施工管理階段

      1.執(zhí)行力不夠。公共部位裝修招標(biāo)后進(jìn)展緩慢，雖然現(xiàn)場多次口頭通知約談，但是沒有采取強(qiáng)硬的實質(zhì)性的措施，現(xiàn)場未嚴(yán)格按合同工期執(zhí)行，導(dǎo)致后期工期緊張，時間很緊迫，過程很被動。 

      2.現(xiàn)場優(yōu)化力度不夠。消防立管在01戶入戶門口，影響美觀，影響使用，雖然現(xiàn)場對問題進(jìn)行了解決，但解決的不徹底。剩余13#因設(shè)計院整改存在困難，當(dāng)時就沒有繼續(xù)深入研究，造成了后期整改困難加大，并且整改效果也打了折扣。         3.與公司其它部門的溝通不到位。規(guī)劃調(diào)整后圖紙與前期的消防審核及人防審核意見明顯不符，發(fā)現(xiàn)后未與公司其它部門及時溝通，只按照圖紙施工，造成后期驗收被動。 

      4.對各個驗收部門的要求把握不到位。各個驗收部門對同一種程序、同一種事務(wù)的要求不盡一致，現(xiàn)場人員沒人去綜合各種情況給出一個綜合解決的辦法，遇到一個單項驗收就要整改一次，反反復(fù)復(fù)，耽誤工期。例如：電表間更改兩次，現(xiàn)場疲于應(yīng)付。 

      5.對地方政府部門發(fā)布的相關(guān)條例、規(guī)定未及時更新。2017年10月30日合肥市建委發(fā)布關(guān)于竣工驗收一票否決的十八條，現(xiàn)場未及時了解信息，也未能按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致后期發(fā)現(xiàn)后剩余的整改時間短，壓力大。

 三、配合物業(yè)交付階段

      未按照物業(yè)管理著的角度去考慮小區(qū)建設(shè)，只是按照完成圖紙施工內(nèi)容的角度去完成，未從使用的角度考慮，對物業(yè)單位提出的意見重視不夠，為了一些小工程，直到上報到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那才得以解決。 

      最后，會議要求，在以后項目建設(shè)過程中，一定要?？偨Y(jié)、常分析，將項目過程中遇到的新問題、好經(jīng)驗、好做法，要進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，切實將我們的項目按照“開拓創(chuàng)新建經(jīng)典工程，精雕細(xì)琢留傳世作品”的要求，不斷建設(shè)成精品。