為努力提高公司人才梯隊(duì)實(shí)力，確保公司可持續(xù)發(fā)展，近日，湖濱物業(yè)出臺(tái)了《人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》。為此，正式拉開了人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施工作的帷幕。

為加快推進(jìn)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人、用人的模式和渠道，促進(jìn)公司人才的儲(chǔ)備和選拔，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，增加技能培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，從而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競爭力，公司根據(jù)年初計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了《合肥湖濱物業(yè)管理有限公司人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》（下稱“方案”）。該《方案》圍繞實(shí)現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)對(duì)人才的需求，提升公司在行業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。《方案》堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的原則。內(nèi)部培養(yǎng)，即：通過后備人才庫培養(yǎng)公司服務(wù)一年及以上的在職員工；外部引進(jìn)，即：通過項(xiàng)目引才、職位引才、合作引才等多種方式，最大限度地吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。《方案》在人才培養(yǎng)目標(biāo)上，堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(項(xiàng)目)或本部門(項(xiàng)目)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

該《方案》在后備人才甄選與培養(yǎng)方面，本著堅(jiān)持“公平擇優(yōu)，寧缺毋濫”的原則。建立動(dòng)態(tài)遴選機(jī)制，綜合評(píng)價(jià)遴選對(duì)象。從各個(gè)方面制訂詳細(xì)量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后備人才進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的量化考核。人才培養(yǎng)采取導(dǎo)師制、理論培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育及其他方式（學(xué)術(shù)沙龍、學(xué)術(shù)論壇等形式）進(jìn)行，并建立企業(yè)人才培養(yǎng)檔案，考核周期為一年。

通過該方案的實(shí)施，公司將牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，逐步確立公司人才工作的戰(zhàn)略地位，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)。

         目前，湖濱物業(yè)公司人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施工作正在有條不紊地開展中。（文/翟愛東）