為進(jìn)一步加強(qiáng)員工之間的交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化項目建設(shè)全過程成本控制管理，達(dá)到降本增效的目的，5月18日下午，由集團(tuán)行政部主辦、成本管理部承辦的精“濱”學(xué)院第9期小班課在集團(tuán)3樓會議室開班，集團(tuán)各部門、子（分）公司共計30余人參加此次精“濱”學(xué)院精品小班課培訓(xùn)。

集團(tuán)成本管理部經(jīng)理操三齊以《地產(chǎn)成本管控方法》為題，在成本策劃時代大背景下分別介紹了成本策劃時代成本管控的典型特征和房地產(chǎn)成本控制典型內(nèi)容，從可售比、外立面、窗地比、軟硬景比例等十三個限額指標(biāo)出發(fā)并結(jié)合具體案例，為大家詳細(xì)介紹了成本策劃時代最有效的管控手段。

此次培訓(xùn)結(jié)合實際案例，主題鮮明，為在今后的工作中轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能，切實指導(dǎo)我們的實際工作，解決工作中的難題分享了許多寶貴經(jīng)驗，使得在場員工們收獲頗多。