根據濱湖集團“2020年第二次安委會（擴大）會議”會議精神，湖濱物業(yè)公司于8月11日下午組織召開了“安全生產專項會”。會議傳達了關于“2020年第二次安委會（擴大）”會議內容和集團對物業(yè)公司安全生產的總體要求為指導方針，會議針對湖濱物業(yè)安全生產工作進行了具體部署，副總經理陳權、許玉松，總經理助理楊勇，公司各部門及項目負責人共計四十余人參加，公司總經理沈煥明主持了此次會議。

會議通過了公司《安全目標管理制度》、《安全生產考核辦法》，并對其內容進行了解讀和宣貫。

最后，總經理沈煥明對與會人員作了要求：一是請各項目負責人結合本次會議內容及時消化，立即組織項目人員，做好安全工作部署；二是《安全目標管理制度》下發(fā)后，各項目要組織學習，認真落實，會后由品質運營部組織各項目經理與公司簽訂《安全與消防崗位責任書》；三是員工在工作過程中易出現因思想松懈導致違規(guī)操作，項目的安全管理人員一定要做到反復宣傳、提醒員工，降低項目安全事故發(fā)生概率；四是品質運營部需落實公司項目中各項危險源辨識的梳理與檢查，先由項目自查自糾后列出整改清單，即提交品質運營部進行再次現場檢驗；五、對照集團消防巡查中物業(yè)公司的相關整改事項，即刻整改與反饋；六、夏季高溫季節(jié)高度關注項目中的各項設施設備的運行情況，尤其是加強高壓配電房、電梯維護及運行的狀態(tài)監(jiān)管，公共區(qū)域管理、業(yè)戶裝修管理、關注街區(qū)氣罐巡查、商戶餐飲煙道清理工作，對各類雨污管道定期清淤等；七、項目負責人一定要重視各類應急預案的演練和效果，保證應急時員工知道如何參與，知道最近的搶救物資從哪拿， 把損失最小化。（文/尹倩  圖/李蓉）