10月29日上午，區(qū)領(lǐng)導姚飛一行來濱投集團考察調(diào)研。集團公司領(lǐng)導陪同調(diào)研，并舉行座談。           

    座談中，區(qū)領(lǐng)導首先對濱投集團的發(fā)展給予了肯定。指出：近年來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，濱投集團按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保持了強勁的發(fā)展勢頭。下一步濱投集團要繼續(xù)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，擔負起光榮使命，做好房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，拓展新項目，做好國有資產(chǎn)管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)經(jīng)營管理，做大做強企業(yè)，把企業(yè)打造成為一個管理規(guī)范、效益優(yōu)良、實力強勁的現(xiàn)代化國企。

    座談前，區(qū)領(lǐng)導實地調(diào)研考察了集團書香門第、水麗坊和行政服務(wù)中心三個項目，并對項目建設(shè)方面存在問題提出了要求。

 

     2011年10月18日，瑤海區(qū)區(qū)委副書記潘守銀一行來濱投集團考察交流，區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任李茂凱及包河區(qū)相關(guān)領(lǐng)導陪同參觀考察，并就國有資產(chǎn)管理和代建工程的有關(guān)事宜進行座談。

座談中，潘書記首先對包河區(qū)的支持表示感謝，他說，在國有資產(chǎn)改革方面，瑤海區(qū)相對滯后于包河區(qū)。目前瑤海區(qū)正處于國有資產(chǎn)改革的關(guān)鍵時期，此次來包河區(qū)就是來取經(jīng)的，希望能把包河區(qū)以及濱投集團在國有資產(chǎn)改革方面的好經(jīng)驗、好做法帶到瑤海區(qū)。

    座談中，李常委表示，今年以來，瑤海區(qū)發(fā)展速度很快，領(lǐng)先于合肥市其他區(qū)，希望兩區(qū)能夠常聯(lián)系，多交流，相互幫助，共同發(fā)展。

    區(qū)相關(guān)部門以及集團有關(guān)領(lǐng)導就國有資產(chǎn)改革的基本情況作了匯報。

 

      11月7日上午，包河區(qū)政府副區(qū)長黃韋華、包河區(qū)政府辦主任洪學前以及區(qū)財政局、區(qū)住建局的相關(guān)領(lǐng)導，前往美丹家園廉租房項目工地現(xiàn)場檢查指導工作。

      在項目工地，黃區(qū)長聽取了城投公司和監(jiān)理單位關(guān)于工程進度情況的匯報，并實地查看了項目施工進展情況。他要求工程在確保進度的同時，一定要保證工程質(zhì)量，切實將民生工程做到位，落實到老百姓心中。他還就施工安全提出要求，在項目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，切實將安全生產(chǎn)的各項要求落實到項目現(xiàn)場，做到安全施工。

 

    10月27日下午，瑤海區(qū)國資經(jīng)營公司來濱投集團就國有資產(chǎn)管理工作進行座談交流。集團相關(guān)領(lǐng)導陪同調(diào)研。

    座談中，集團分管領(lǐng)導首先就集團國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)交接、證照過戶辦理、資產(chǎn)租賃等方面做法做了相關(guān)介紹。隨后，雙方就國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)交接、證照過戶辦理、資產(chǎn)招租、內(nèi)部控制制度等問題進行了交流。雙方希望，今后要多加強聯(lián)系，加大交流力度，以推進各自的管理工作邁上新臺階。

 

     按照合治工組[2011]1號、合治工辦[2011]2號、合計發(fā)[2011]15號的要求，10月19日由包河區(qū)住建局牽頭，市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工程領(lǐng)導小組辦公室會同市紀委、市發(fā)改委、市建委等有關(guān)單位組成檢查組，對集團京華世家和美丹家園兩個廉租房項目的相關(guān)資料進行檢查。

    檢查組重點對項目前期的可行性研究報告及批復、立項批復、環(huán)評報告、土地手續(xù)辦理，規(guī)劃許可證和施工許可證辦理等相關(guān)的資料進行了嚴格檢查。

    經(jīng)檢查，集團的兩個廉租房項目的各種資料及手續(xù)辦理全部符合規(guī)定，得到了檢查組成員的一致肯定。

 

 

    10月26日至28日，由城投公司代建的“民康·葛大店花園”二期進行了集中交房。

    交房過程中，城投公司積極配合包河區(qū)住建局和物業(yè)公司進行房屋交付，并成立了房屋交付工作組，負責與住建局和物業(yè)公司進行協(xié)調(diào)，積極做好房屋交付資料的準備和移交，并安排專人負責對業(yè)主驗房過程中提出的問題進行處理。

    經(jīng)過精心準備，整個交付工作平穩(wěn)有序，三天共實現(xiàn)交房248套，占總套數(shù)的81.6%。

 

     11月3日，受合肥招投標中心委托，濱投集團2011—2012年度造價咨詢定點單位招標正式開標。來自全國各地的29家單位參加招標。

     此次招標采取了三方“會審”的方式進行，由集團從各子公司主要負責人、項目負責人、工程管理部、人事行政部等部門中抽調(diào)人員組成評標小組，公司紀委書記、財務(wù)總監(jiān)相關(guān)人員組成監(jiān)督小組，邀請區(qū)審計部門、采購中心相關(guān)專家組成專家組，對招標進行全程監(jiān)督，確保招標的公開、公平、公正。

 

 

     濱投集團在“五級書記帶頭大走訪”活動中，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心職能，認真進行走訪，現(xiàn)場解決問題。目前，已取得初步成效。

     11月7日，集團走訪領(lǐng)導小組積極籌劃創(chuàng)新思路，借區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長姚飛以及市土地局、市規(guī)劃局、市建投公司以及包河區(qū)土地分局和規(guī)劃分局的相關(guān)領(lǐng)導和專家走訪集團之際，集中解決了在土地、規(guī)劃、項目建設(shè)前期手續(xù)辦理等方面存在的困難和問題，再次實實在在地感受到了書記大走訪的益處。

在走訪當天的座談會上，市、區(qū)規(guī)劃局、土地局等部門的領(lǐng)導對集團目前在項目開發(fā)、公益性項目建設(shè)過程中遇到的土地劃轉(zhuǎn)使用問題、規(guī)劃調(diào)整問題、資產(chǎn)管理過程中的產(chǎn)權(quán)過戶問題、以及稅費繳納等問題，  進行了集中梳理和會診，一批在集團層面難以快速解決的問題，有望得到集中辦理。

    除項目開發(fā)以外，針對國有資產(chǎn)管理、規(guī)范工程管理方面存在的問題，集團“五級書記帶頭大走訪”領(lǐng)導小組也已按計劃開始全面進行走訪，力求切實解決集團發(fā)展過程中遇到的主要問題和困難，確保走訪取得實效。

 

    11月13日，集團走訪領(lǐng)導小組來到書香門第一期項目現(xiàn)場就物業(yè)管理、會所使用以及業(yè)主反映的突出問題進行集中走訪。

     經(jīng)過實地調(diào)研， 走訪小組對景觀綠化、附屬設(shè)施、地下車庫防盜隱患及浮塵處理、大門門禁系統(tǒng)、會所功能完善等方面發(fā)現(xiàn)各類問題8項，收到合理化建議5條。

     為使大走訪活動出實效，走訪小組隨即在會所會議室召開專題分析協(xié)調(diào)會，對現(xiàn)場解決發(fā)現(xiàn)的問題和各方提出的合理化建議進行梳理。集團“五級書記帶頭大走訪”活動領(lǐng)導小組的成員、物業(yè)公司現(xiàn)場管理人員以及1#樓807、4#樓104、3#樓801的業(yè)主代表參加了會議。

     會上對業(yè)主提出的問題，進行了現(xiàn)場處理，對不能立即解決的問題，則制定了整改落實方案，將任務(wù)落實到物業(yè)公司和開發(fā)公司的具體人員，做到限期整改。

 

    11月2日下午，合肥市地方稅務(wù)局包河分局領(lǐng)導來濱投集團調(diào)研走訪。集團走訪小組相關(guān)成員陪同調(diào)研，雙方就相關(guān)稅務(wù)工作進行座談。

    集團走訪領(lǐng)導小組首先對稅務(wù)分局的來訪表示歡迎。座談中，集團走訪小組領(lǐng)導就在當前市場形勢下，集團在稅務(wù)政策方面存在的疑問做了梳理，并進行了咨詢。包河區(qū)稅務(wù)分局領(lǐng)導就這些疑問，結(jié)合目前房地產(chǎn)市場狀況和國家政策進行了解答，為集團稅務(wù)工作提出了寶貴的意見和建議。

 

 書香門第二期項目：

      前期工作方面：已簽約商品房銷售合同網(wǎng)上備案和他項權(quán)證辦理工作正在進行。                           

工程進度方面：1#樓結(jié)構(gòu)完成25層；2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成，20層以下墻體砌筑完成，1-16層分段結(jié)構(gòu)驗收完成；4#-8#樓外架拆除完成，門窗框安裝完成80%，地面找平層完成90%；9#樓主體結(jié)構(gòu)完成30層；10#樓結(jié)構(gòu)完成26層；地下車庫四段施工準備。

 

    1#—3#已簽約商品房銷售合同網(wǎng)上備案和他項權(quán)證辦理正在進行。1#樓結(jié)構(gòu)完成17層；2#樓結(jié)構(gòu)完成27層；3#樓結(jié)構(gòu)完成32層；其中，2#、3#樓16層以下結(jié)構(gòu)驗收完成；4#樓結(jié)構(gòu)完成11層；5#樓結(jié)構(gòu)完成9層；6#樓結(jié)構(gòu)完成8層。水麗坊北組團5棟樓：已完成辦理預測繪報告。施工、監(jiān)理合同簽訂、備案，施工許可證正在辦理；施工單位進場，施工道路、臨時設(shè)施布置正在進行；土方開挖完成80%。

    包河區(qū)三館項目：室內(nèi)外塑鋁板龍骨安裝已基本完成；室外裝飾完成已30%。

 

B區(qū)裝飾完成80%；C區(qū)裝飾完成50%。

 

 1#陵園一層裝飾完成80%；4萬個骨灰存放架安裝完成85%；2#陵園招標準備工作正在進行。

 

1.美丹家園項目1#、2#、3#樓內(nèi)外粉及保溫工作正在進行；物管房基礎(chǔ)施工也已全面展開。

2.京華世家項目 1組團（廉租房）4層以下主體結(jié)構(gòu)完成，1組團（3#、4#樓）基礎(chǔ)驗收；2組團基坑開挖完成。

 

鐵四局中學門窗、水電安裝都已基本結(jié)束，附屬施工正在進行；32中學內(nèi)外裝飾完成80%；48中學內(nèi)外裝飾完成70%；61中學內(nèi)外裝飾完成50%；斛兵塘小學教學樓完成施工圖審查。

 

 

    10月25日中午，城投公司召開全體員工大會。會議對2011年后兩個月的工作進行了安排部署。

會議對前十個月的各工程項目的進度以及完成情況進行了梳理，并對公司面臨的形勢進行了深入剖析，并對后兩個月的時間里如何加快工程項目建設(shè)進度提出了具體要求措施。   

會議要求：在工作中既要看到成績，也要看到不足，要堅持查漏補缺，對存在的安全隱患及時排除和整改，做到安全生產(chǎn)。同時，要加強質(zhì)量管理和簽證管理，狠抓項目推進，特別是校安工程項目、復建點項目和廉租房項目，項目負責人要根據(jù)交付時間倒排工作計劃，確保工程按時按質(zhì)完成。  

 

    “燃氣管道的軟管要一年一換，真沒想到，要不是聽了這次宣講，我以為一個軟管能用個五六年呢，想想真嚇人。” 聽完“清剿火患  安全消防知識宣講”講座后，同事們紛紛議論。消防安全知識講座著實提高了大家的消防意識和對火警惕心理。

     為結(jié)合全國開展的“清剿火患”活動，提高集團員工的安全消防意識，集團于11月11日，邀請了省消防協(xié)會、防火教育宣講中心的專家，在七樓會議室組織開展了題為“清剿火患  安全消防知識宣講”講座。授課專家結(jié)合實例，生動地對火患的危害，以及在學校、地下商城、公寓樓、高層建筑等公共場所如何防范火患，在火患中如何保護生命安全進行了講解。

     來自集團本部、包房公司、城投公司以及湖濱物業(yè)公司近70名員工聆聽了講座。