根據(jù)區(qū)委組織部的要求，濱湖集團(tuán)黨委對(duì)集團(tuán)黨員情況進(jìn)行全面的梳理。通過梳理發(fā)現(xiàn)：集團(tuán)74名黨員中，具有大專及以上學(xué)歷的黨員占98.5%；本科及以上學(xué)歷的黨員占56.7%。黨員結(jié)構(gòu)隊(duì)伍呈現(xiàn)高學(xué)歷化，知識(shí)化。

      自從集團(tuán)黨委成立以來，在區(qū)委組織部的領(lǐng)導(dǎo)下和具體指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，積極探索集團(tuán)特色黨建工作新模式，通過“看成長、抓骨干、重學(xué)習(xí)”的方式，注重對(duì)高學(xué)歷骨干員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)老黨員知識(shí)結(jié)構(gòu)層次的提升，不斷推動(dòng)集團(tuán)黨員隊(duì)伍的知識(shí)化、能力化。

       一是看成長。集團(tuán)黨委推行“黨員記錄袋”制度，為集團(tuán)每位黨員定制了屬于個(gè)人的“成長記錄袋”，堅(jiān)持“一黨員一記錄袋”原則，將黨員在企業(yè)發(fā)展過程中取得的成績、所做的貢獻(xiàn)，以及加入黨組織的點(diǎn)點(diǎn)滴滴均納入到記錄袋當(dāng)中，讓集團(tuán)黨員通過“記錄袋”，看到自己的成長經(jīng)歷，思想變化，工作發(fā)展等，鼓勵(lì)集團(tuán)黨員不斷自我成長，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

       二是抓骨干。集團(tuán)黨委注重新鮮“血液”的吸收，在黨員發(fā)展培養(yǎng)中，集團(tuán)黨委不斷向一線骨干傾斜，注重對(duì)知識(shí)層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕員的培養(yǎng)，努力把集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為守法敬業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成為管理人員，使骨干員工、黨員干事有平臺(tái)，待遇有保障，職業(yè)有發(fā)展，覺悟有提升。

       三是重學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委注重學(xué)習(xí)型黨組織的打造，通過搭建平臺(tái)以及完善制度等方式，鼓勵(lì)集團(tuán)黨員、員工不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在集團(tuán)黨委的推動(dòng)下，集團(tuán)制定下發(fā)了《濱湖集團(tuán)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理暫行辦法》，主要是通過年度春訓(xùn)和月度濱投講壇，以邀請(qǐng)專家召開專題講座的形式，為集團(tuán)黨員、員工進(jìn)行授課。同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)黨員、員工自學(xué)，對(duì)員工當(dāng)年獲得的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果（證書等）以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用的有效票據(jù)，報(bào)銷一定數(shù)額的費(fèi)用，不斷鼓勵(lì)黨員、員工積極參加學(xué)歷提升、各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和執(zhí)業(yè)能力。

      集團(tuán)黨委通過“看成長、抓骨干、重學(xué)習(xí)”的方式，推動(dòng)集團(tuán)黨員的學(xué)習(xí)積極性不斷提高，集團(tuán)黨員隊(duì)伍的知識(shí)化、能力化，不僅能夠適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展，也滿足了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，為集團(tuán)發(fā)展打造“懂經(jīng)營、會(huì)管理、有思想、素質(zhì)高、活力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)好”的黨員隊(duì)伍提供了保證。