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做優(yōu)代建項目 樹好企業(yè)形象

發(fā)布日期:2012-01-29 作者/編輯: 瀏覽次數(shù):5019

     代建工程項目是濱湖集團(tuán)的三大職責(zé)之一。自濱湖集團(tuán)成立伊始,就承擔(dān)代建區(qū)政府工程項目建設(shè)的任務(wù)。如何做好代建工程項目,直接關(guān)系到集團(tuán)的信譽(yù),區(qū)政府的形象。為此,集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的要求,全力做好做優(yōu)代建項目。
      目前,集團(tuán)代建的項目主要有廉租房項目、大建設(shè)項目、公益性項目三大塊,主要是:美丹家園和京華世家2個廉租房項目;“民康·葛大店花園”拆遷安置點(diǎn)、京華世家回遷房2個大建設(shè)項目;包河區(qū)“三館”、文化陵園、濱湖新區(qū)單元一社區(qū)綜合服務(wù)中心、校安工程以及區(qū)政府水池改造等5個公益性項目。
     這9項代建項目總投資約10.96億元,總建筑面積約53.91萬㎡,項目多,投資大,并且涉及很多民生工程。因此,集團(tuán)要求,代建工程項目建設(shè),不僅要做優(yōu)質(zhì)工程,更要創(chuàng)品牌項目,通過代建項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)集團(tuán)好信譽(yù),樹政府好形象。
      就拿京華世家廉租房來講,該項目作為一項民生工程,濱湖集團(tuán)給予高度重視,在規(guī)劃之初,就將京華小區(qū)內(nèi)最好的地段,拿來建設(shè)京華世家廉租房。目前,該項目一期26#達(dá)9996㎡的單體建筑,計劃2012年3月完成結(jié)構(gòu)封頂,9月交付;二期24#、25#2棟建筑單體建筑面積2萬㎡,可居住400戶,目前,正在進(jìn)行施工圖設(shè)計,計劃2012年12月底結(jié)構(gòu)封頂。屆時,將華麗登上舞臺,迎接600余住戶的到來。
      為將這些代建工程項目做好做優(yōu),濱湖集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)《包河區(qū)區(qū)級公益性項目建設(shè)管理暫行辦法》文件精神,并結(jié)合實(shí)際,出臺了《合肥濱湖投資控股集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位考核實(shí)施辦法》、《濱湖集團(tuán)工程變更及簽證管理暫行辦法》等一系列管理措施,重點(diǎn)是把好前期設(shè)計、工程招標(biāo)程序、資金使用、質(zhì)量安全四個關(guān)口,著力將代建工程項目打造成為優(yōu)質(zhì)項目。
      濱湖集團(tuán)在前期的項目規(guī)劃上就非常重視,從項目立項、規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程報監(jiān)等各項手續(xù)都嚴(yán)格按照建設(shè)程序進(jìn)行申報審批,確保項目規(guī)劃的合理、科學(xué),為做好做優(yōu)代建工程項目打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
      同時,濱湖集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行程序規(guī)范,從程序上保證代建工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度,一方面嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府的要求,認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,將各項代建工程在合肥市招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo),并嚴(yán)格審批,確保公開、公正、透明的選出信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位;另一方面嚴(yán)把資金使用關(guān),從項目設(shè)計到項目實(shí)施,均嚴(yán)格規(guī)范程序,確保資金合理、科學(xué)使用。涉及到經(jīng)濟(jì)簽證和變更的,必須經(jīng)審計部門確認(rèn)后方可實(shí)施。
      在工程項目現(xiàn)場,實(shí)行項目責(zé)任人制度,圍繞著工程質(zhì)量、安全控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),對項目責(zé)任人、監(jiān)理公司、施工單位提出明確要求。同時,集團(tuán)還組織專人定期巡查,不定期邀請相關(guān)專家對項目進(jìn)行督查和指導(dǎo),確保項目順利進(jìn)展。
      在集團(tuán)2011年代建的13所學(xué)校的校安工程中,淝河路小學(xué)、葛大店小學(xué)、太湖路小學(xué)、青年路小學(xué)、新街小學(xué)(加固項目)、保興、鮑崗、東流路小學(xué)(抗震過渡房)等這8所學(xué)校是必須要在9月前交付的。工期緊,任務(wù)重,尤其是還涉及到孩子們能否按時開學(xué)的問題。對此,濱湖集團(tuán)在充分征求區(qū)教體局、校方對使用功能的具體意見基礎(chǔ)上,嚴(yán)把前期設(shè)計、工程招標(biāo)程序、資金使用、質(zhì)量安全四個關(guān)口,通過倒排工期,合理、科學(xué)組織施工,實(shí)現(xiàn)了如期交付,讓孩子們在開學(xué)之初就用上了新校舍。
     下一步,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,濱湖集團(tuán)有決心、也有信心完成區(qū)政府交付的各項代建任務(wù),并通過各項代建工程項目建設(shè),打造出一支優(yōu)秀的建設(shè)隊伍,為包河區(qū)的大發(fā)展、大建設(shè)盡國企責(zé)任。
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