湖濱物業(yè)公司黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委三屆三次全會(huì)精神
發(fā)布日期：2012-02-21 作者/編輯： 瀏覽次數(shù)：3179
2月13日下午，合肥湖濱物業(yè)公司黨支部組織召開黨員及中層干部會(huì)議，會(huì)上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了區(qū)委書記胡啟生在中共合肥市包河區(qū)委三屆三次全體會(huì)議上的工作報(bào)告，同時(shí)參會(huì)人員圍繞今年的物業(yè)公司工作開展進(jìn)行了熱烈討論。主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合自身工作崗位要求，打破思維慣性，堅(jiān)持高點(diǎn)站位，深刻反思不足，明確努力方向，以更高的層次創(chuàng)新工作思路，以更高的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作措施。一方面加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件落實(shí)服務(wù)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確作業(yè)程序；另一方面通過走出去的方式，到其它優(yōu)秀物業(yè)公司或項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
二、健全組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
明確工作職責(zé)、量化工作任務(wù)、限定工作進(jìn)度、嚴(yán)格工作考核，加強(qiáng)責(zé)任管理，完善一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)制度，充分調(diào)動(dòng)中層、基層管理人員工作積極性，全面提升在管項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)水平。
三、強(qiáng)化崗位爭先意識(shí)
圍繞打造“合肥一流、省內(nèi)知名”的優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)感恩教育和責(zé)任文化建設(shè)，以時(shí)不我待的主動(dòng)狀態(tài)，在崗位上多創(chuàng)新，在工作中爭先進(jìn)。
四、拓展市場，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
針對物業(yè)公司的嚴(yán)峻形勢，唯有走市場化才有出路。為此，今年將積極參與市場競爭，尋找新的利潤點(diǎn)，逐步扭虧為盈。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，打造一支能打帶出去的隊(duì)伍。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化的積累
通過總經(jīng)理信箱、民生生活會(huì)等形式加強(qiáng)企業(yè)文化的積淀，樹立共同的愿景，打造簡單的人際關(guān)系，齊心合力，做好企業(yè)各項(xiàng)工作，完成企業(yè)的全年目標(biāo)。
