3月6日上午，合肥湖濱物業(yè)管理有限公司召開全體員工大會，公司17個部門及項目部共計約120名員工參加了此次大會。

會議首先由各個項目部經(jīng)理依次述職，對2015年經(jīng)營任務(wù)完成情況和管理成效做出匯報和總結(jié)，并就2016年工作開展提出了各自的措施和思路。他們精彩的匯報，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及與會人員的充分肯定和陣陣掌聲。

述職環(huán)節(jié)結(jié)束后，湖濱物業(yè)公司總經(jīng)理沈煥明代表公司分別與各項目部經(jīng)理簽訂了2016年度目標(biāo)責(zé)任書。本次目標(biāo)責(zé)任書在經(jīng)營和管理指標(biāo)上進(jìn)一步優(yōu)化，明確了責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)與工作目標(biāo)，強(qiáng)化了獎懲機(jī)制，落實了具體責(zé)任。

隨后，大會對2015年度湖濱物業(yè)的37名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。他們陸續(xù)走上領(lǐng)獎臺，從與會領(lǐng)導(dǎo)手中接過榮譽(yù)證書。此刻他們是湖濱物業(yè)最可愛、最可敬的人，他們的辛勤付出，得到了公司的肯定和贊許。

會議最后，湖濱物業(yè)公司總經(jīng)理沈煥明回顧了2015年度公司經(jīng)營情況、主要完成工作、獲得的榮譽(yù)和服務(wù)中的不足，闡述了今年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)及下一步的工作設(shè)想，特別強(qiáng)調(diào)了只有進(jìn)行思維轉(zhuǎn)型、服務(wù)方式轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型才可能推動公司的升級發(fā)展。2016年度，湖濱物業(yè)將內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，進(jìn)一步堅實公司品質(zhì)基礎(chǔ)、增加企業(yè)實力、提升品牌厚度，圓滿完成2016年各項目標(biāo)任務(wù)，助力公司順利轉(zhuǎn)型。

一年之際在于春。此次員工大會的召開，為2016年湖濱物業(yè)各項工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，公司全體員工將團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為湖濱物業(yè)的美好未來而不懈奮斗。